能力与态度的融合

贵州邦信智慧科技有限公司执行力企业培训

表彰仪式

COMMENDATION

2024年4月8日下午，贵州邦信智慧科技有限公司举办了一场隆重的表彰暨培训活动，公司全体员工共同参与。活动开始前，市场部经理潘琴四月份业绩创新高的喜讯在公司内部传开，引起一片欢呼。在表彰仪式上，总经理张海波亲自为潘琴发放了奖金，并对公司全体员工近期的努力工作给予了肯定。

随后，总经理助理钟昕发表了精彩的培训演讲，主题为《执行力是能力与态度的融合》。钟昕通过简单又生动的语言、别开生面的演示与互动，让大家在轻松愉悦的氛围下，深入理解了执行力的重要性，并掌握了提高工作执行力的有效方法。以下是培训主要内容。

执行力定义

DEFINITION

执行力是个人或团队将计划转化为实际成果的能力，它涉及规划、决策、行动和结果评估等环节。一个强大的执行力意味着能够高效、有效地完成任务，并实现既定目标。

执行力是达成目标的关键因素，常言道“三分战略，七分执行”，说明单有好的计划而缺乏执行是不够的。成功的个人或企业往往具备出色的执行力，能够确保策略得到正确实施。

高效的执行力不仅需要能力和技巧，更需要正确的工作态度。包括主动承担责任、积极解决问题以及为最终结果负责的态度。这些正面的态度是执行过程中不可或缺的精神支柱。

为什么执行力重要：

执行力是想法转化为实际成果的桥梁，无执行的想法终将是空中楼阁。具备高效执行力的个人或团队能确保策略落地，实现预定目标。一个人的执行力反映了他的责任和决心。当一个团队表现出高执行力时，他们通常会主动承担责任，积极应对挑战，这种态度能够赢得他人的信任与尊重。高效的任务执行能在更短的时间内完成更多的工作，这不仅提升了个人和团队的工作效率，也优化了时间和资源的管理。

执行力三种态度

THREE ATTITUDE

主动扛事的态度:

当领导布置任务时，应立即展现出主动扛事的态度。不等待被动推动，而是积极思考如何高效完成任务，展现出对工作的热情和责任心。对自己设定高标准，在执行任务的过程中追求完美。即使面对困难和挑战，也不降低标准，力求达到最佳效果，体现出专业和敬业精神。保持积极的态度，对待每一项任务都全力以赴。相信积极的心态会转化为实际行动，从而大大提高完成任务的质量和效率。

积极解决问题的态度:

解决问题时，深入思考问题的每一个环节，从起因到结果，层层分析。同时，横向规划时间线，确保每个步骤都在合适的时间进行，使思考过程形成闭环，为明确行动铺路。当决策时刻到来，迅速行动，不拖延，不畏难。所有行动和策略必须紧扣目标，专注在影响结果的关键因素上。关键环节要一抓到底，确保执行力转化为实际成果。只有通过精准的执行，才能保证预期的结果不出现偏差。对于每一个细节都要追求完美，对结果负责，确保每一步工作都准确无误，最终达到问题的完美解决。

为结果负责的态度:

在执行任务时，关注结果比仅仅完成任务更为重要。因为最终评价你的工作并非是任务的完成度，而是你所达到的成果。领导给出的任务往往只是最低要求，他们真正期待的是你能超越这个标准，达到更好的结果。因此，以高标准要求自己，追求极致才能满足领导的期望。“心不唤物，物不至”，只有当你对结果负责，给自己设定高标准，去追求极致，你才可能拿到一个好的结果。这是稻盛和夫的成功秘诀，也是我们在工作中应该学习的态度。

伪执行三种现象

THREE PHENOMENA

1.象征式执行

象征式执行指的是在完成任务时，表面上看起来努力，实则没有实质性进展。它涉及虚假的努力表现，导致任务未能真正完成。这种执行方式可能表现为加班熬夜、忙碌的假象等，但工作成果并不真实。员工可能在逃避责任或掩饰不足，而未投入实际工作。长期的这种执行方式无法带来有效的结果和进步，可能导致项目失败、信誉损失，并影响团队士气和工作效率。

2.折扣式执行

折扣式执行通常体现为员工在完成任务时敷衍了事，满足于达到最低标准而非追求卓越。例如，制作PPT时，他们可能只注重速度而非质量，导致成果远低于预期。这种执行方式会严重影响工作质量和团队效率。在销售制度推行中，选择性执行可能导致制度效力减弱，进而影响整个销售团队的业绩和士气。解决这一问题需从改变员工态度入手，通过激励措施和明确的责任分配来提高执行力。同时，加强培训和监督，确保每项任务都能得到完整和高质量的完成。

3.机械式执行

机械式执行表现为按部就班、缺乏创新，执行者往往不会考虑任务背后的意义和目标，只是单纯地完成上级的指令，这种方式通常忽略了问题的实际复杂性。这种执行方式可能导致工作效率低下，甚至产生负面效果。当遇到新问题或必须变通时，机械式执行者往往束手无策，无法灵活适应变化，造成资源浪费和机会损失。拥有正确的态度意味着在执行任务时能够投入思考与热情，不仅完成任务，还能追求卓越。这样的人在面对挑战时会积极寻求解决方案，并且愿意超越既定目标，最终提升个人与组织的成效。

执行力态度

EXECUTION FORCE

主动性和高标准:

主动性体现在不等不靠，积极寻求解决方案。在执行任务时，主动性能让个体展现出主人翁精神，提前规划，主动解决问题，而不是等待别人的指示和推动。高标准意味着对工作持有完美主义态度，始终追求最佳结果。它要求个人在执行过程中不满足于平庸，以优秀的标准来要求自己，力求每一个细节都达到最好。将主动性与高标准结合起来，是执行力的黄金准则。主动寻找最佳解决方案的同时，持续用高标准去衡量自己的行动和成果，这样可以确保最终交付出色且高质量的工作成果。

深度思考和策略规划:

深度思考是在执行任务前和过程中不断深入分析与反思的过程，它要求我们全面考虑问题，逐层拆解，以便更清晰地理解任务的执行路径，并提前预见及解决潜在难题。策略规划关乎于如何高效地安排时间与资源，确定任务的优先级顺序，通过细化步骤来控制时间颗粒度，确保每一步行动都符合既定计划，从而提升工作效率，保障任务顺利完成。将深度思考与策略规划相结合，意味着在动手实践的同时，也需积极动脑，全面考量与细致规划，这种双重方法能保证个人或团队以最高效的方式成功完成任务。

以结果为导向，追求极致：

结果导向思维意味着始终将最终目标作为行动的指南，确保每一项工作都是为了实现预期的结果。这种思维方式鼓励个人超越仅仅完成任务的心态，追求更高层次的成就。为自己设定高标准是追求极致的关键步骤。它不仅促使我们挑战自身极限，还帮助我们在面对困难和挑战时保持动力，从而获得更优异的成绩。完成任务只是基本要求，而达成目标是追求卓越的体现。我们应该转变观念，不仅仅满足于“做到”，而是要“做好”，这样才能真正实现个人和组织的最佳成果。