贵州邦信智慧科技有限公司举行2024新年开工仪式暨2024年工作会议
收心聚力 亮剑“开门红”
迎着新春的祝福，带着新年的期盼，我们迎来了2024年开工返岗的一天，2024年2月18日，贵州邦信智慧科技有限公司总经理张海波先生携公司全体员工，在白云区设备厂区举行了开工仪式。
白云区设备中心
仪式开始，以“点炮仗”+“放烟火”的形式迎接新年开工第一日。上午九点五十分，在总经理的带领下准时点燃了开工第一响。在响亮的炮仗声和绚烂的烟花中，现场气氛达到了高潮。随后，带着美好的祝愿与期望贵州邦信全体员工在喜气洋洋的氛围中合照留念。
贵州邦信全体员工合照
上午十一点，贵州邦信全体员工在会议室举行会议，总经理张海波先生发表讲话，他肯定了过去一年各部门面对严峻的经营管理形势所取得的成绩，也提出了更高的期望。在讲话中，他分别从经营、管理、企业文化建设等三个方面对过去一年的工作进行了论述分析，并针对经济疲软的大环境下，贵州邦信应如何逆势而上、再创佳绩也作出了具体的部署说明。
总经理张海波
另外，总经理张海波对各部门负责人提出了“定三高”、“抓三快”、“要三好”的重要指导思想：
第一高：待遇高
高绩效，激励出狼性队伍。如果希望团队做出超越期待的结果，就要给予超越期待的激励，目标感要靠物质激励拉动。
第二高：要求高
领导自身要有对工作标准的高要求，敢于向团队下达高目标，执行不打折扣。
第三高：效率高
杜绝低效率的勤奋，给员工要下达有时限要求的效率指标，并通过过程监控管理好员工的工作颗粒度，让团队忙的有价值，工作有产出。
第一快：执行快
从领导自身开始打造执行文化，决策要快，态度要坚决，没有商量的余地；快速传递给团队，立即执行、马上去做！
第二快：反馈快
事事有回应，件件有着落。杜绝领导不追问，下属就不汇报结果的情况，形成良性的汇报闭环机制。
第三快：刀子快
对人要好，用人要狠，换人要快。到了关键节点，没有完成既定目标要用考核做评估，不合适的人在不合适的岗位上要快速下手调整，及时止损。
第一好：态度好
体现在两个方面：一个是敢于接受任务，在团队需要的时候能够挺身而出，接受任务不打折扣，不找借口；二是执行过程全力以赴，为了达到目标争取一切可能的资源，全力求援，不达目的誓不罢休。
第二好：方法好
重视员工技能培训，提升工作效率，找到更好的工具、流程、方法。重视科学管理方法的培训和应用。
第三好：结果好
结果是一切工作的核心，管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，并在工作中明确结果标准。
随后，全体员工依次对2023年度工作总结及2024年度工作计划进行汇报。各部门负责人针对年度工作所取得的成绩、存在的问题均诚恳作出了简明扼要的说明，并对2024年工作分别作出了详尽规划。
会议最后，我司总经理张海波先生补充说明了公司的工作重点、要点，及近期的工作安排；总结讲话并送出了2024年新春祝福和未来美好期许。他表示，2024贵州邦信将继往开来，团结一心，有劲一块使，继续砥砺前行。
会议现场
本次2024新年开工仪式暨2024年工作会议进一步提升了公司管理人员岗位意识、责任意识、担当意识，充分彰显了贵州邦信人勇立潮头、奋进前行的企业精神，为贵州邦信2024年的顺利开展打下坚实基础和信心。
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编辑整理：李力
